认清自己，找回在职场中迷失的你！

认识你自己，才是真正的起点！
认识你自己——这几个字用古希腊语刻在希腊阿波罗神庙入口处的上方。

在古希腊，人们来到神庙，渴望能找到自己终极的命运或启示。大部分的访客在进入神庙的时候，都应该读到了这几个字，但是他们多数人不了解，无论在神庙里得到的启示有多伟大，如果无法体会“认识自己”的意义，最终都是没有用的。这几个字隐含的意思是：在你问任何其他的问题之前，先问生命中最基本的一个问题：我是谁？

老胡想起一个用在管理课堂上的故事，讲的是一只四处漂泊的老鼠，突然进到了佛庙，并且偶然在佛塔顶上安了家，但它实际上是不知道什么是佛，佛塔意味着什么。但它在佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在佛塔的各层之间随意穿梭，又可以享受到人们提供的丰富供品。它甚至慢慢发现，自己在佛塔上还享有无法想象的特权，能够听到很多不为人知的秘密，人们不敢正视的佛像，它可以随意爬来爬去，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，它觉得这些人每天来向它叩拜的感觉真是太好了，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我！你应该向我跪拜！”老鼠很高傲地说着。
野猫讥讽道，“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 然后，它像掰一个汉堡那样把老鼠掰成了两半。

这个故事里，老鼠在一个本不属于它的环境中，得到了本不该属于它的事物，但长此以往，把假象当真了。所以老胡想告诉大家，无论你身处何方，身居何位，认识自己很重要。
无论是企业发展，还是个人发展，清楚地认识自己才是起点，这个起点错了，一切都会错。
老胡有一个帮助企业构建目标体系及策略的四步法，其实就是回答清楚四个问题：
Who are you?你是做什么的？定位是什么，核心是什么？
Where are you?你现在什么状态？处在行业什么位置？处在企业发展什么阶段？
Where you want to go?你想去哪里？想发展成什么样？想达到什么高度？
How to go there?怎么去到你想要的状态？怎么实现你的目标？

很多企业总在思考和设定第三个问题Where you want to go，整天大谈愿景和目标，却忽略了好好审视自己的第一个问题和第二个问题，因此，也就难以回答第四个问题How to go there? 这四步法也同样适用于个人的职业发展，有兴趣的朋友们可以沉下心来好好回答自己的这四个问题，并写出来，也许你会发现，从来没有好好思考过这四个问题。
Who are you? 和Where are you ?这两个问题其实就是在“认识你自己”，忘掉初心和过高地估计目前的状态，会让你设定更加虚无的目标，让其变成梦和口号；过低地估计自己，会影响自己设定目标的高度，无法回答Where you want to go，变得没有愿景和期待。
所以，认识你自己，是企业和个人都应该回答的第一个问题，将事实情况一一列出，并归纳整理出来，也许写出来的和之前脑海中想象的会有很大的差别。
在管理技能上也是如此，不论你有多少年的管理经验，不论你有多么资深，不论你是老板还是职业管理者，如果不能认识你自己，就很难拥有真正的领导力。
没有认识自己的职场人，正如佛塔上的那只老鼠，老胡归纳了三种不良现象：
A、我是管理者，管理者就是我
你坐在经理、总监、副总、总经理等等职位上，就以为自己就等于这个位置，这就是老鼠遇到的假象，其实你只是这些职位目前的代表，位置是不动的，人却是流动的，当你不符合这个位置的要求时，可能就会被离开。
B、我的公司很优秀，我也很优秀
每个人都是平台的一份子，一个人很难代表一个平台。有些朋友在企业工作时，看到业务发展好像很容易，认为不过如此，便赶紧出来创业，却发现真相是：平台的优势不是你个人的优势。
C、我是管理者，所以就有领导力
管理者是你的岗位设定，但领导力是个人具备的特质，所以管理者未必有领导力。也许你能管理下属，但未必能让他们由内而外地愿意被你管理。因为领导力其实有五个层次：
第一层：职位/权力
大家跟随你是因为他们必须这样做，职位所限；
第二层:　个人关系
大家跟随你是因为他们跟你关系良好而做出的选择；
第三层：成绩／贡献
大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献；
第四层： 薪火相传
大家跟随你是因为你对他们的培养提拔；
第五层：尊重／尊崇
大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想；

可以看到，依靠职位和权力来管理的是领导力的最低层次，真正有效的是你自己所具备的内涵，无论是亲和力，还是贡献，还是说对下属的关爱与培养，或是你的个人魅力，这些才是不会被抢走，不会离开你的。
老胡讲过很多次的管理课，最想告诉大家的还是，暂且把你拥有的职位放到一边，审视一下自己真正具备的东西，去发扬它或者完善它。